Втрата цінного співробітника – важкий та часто несподіваний удар для всієї організації. У цій ситуації є два варіанти розвитку подій:
- Спробувати утримати цінного працівника.
Для цього варто вивести звільненого на розмову та з'ясувати причину його догляду. Найчастіше можна дійти компромісу: наприклад, обговорити підвищення зарплати чи бонуси, запропонувати цікавіші завдання, спрогнозувати підвищення, зробити послаблення у графіку тощо. Усі вирішуване – головне, правильно вибудувати розмову! - Відпустити зі світом та шукати нового співробітника.
Оскільки йдеться про співробітника, від якого залежить робота всього підприємства, заміну доведеться шукати в найкоротший термін. Спершу можна придивитися до внутрішніх кадрових резервів – можливо, серед ваших співробітників є достойний кандидат. Якщо ні, то варто звернутися за допомогою до кадрової агенції. Досвідчені рекрутери ефективно працюють навіть у режимі дедлайну, завдяки своїм зв'язкам, крутим базам даних та технологіям відбору.
Профілактика втрат:
Загалом варто заздалегідь опрацьовувати ризики догляду важливих співробітників: відстежувати їх настрій, ставити цікаві завдання, заохочувати за успіхи, навчати їх, а також виховувати кадровий резерв на випадок раптової заміни. Докладнішепро систему мотивації персоналу- У статті від експертів WorkWise.