Знайти співробітника на відкриту вакансію – це ще півсправи. Тепер новачка необхідно навчити під потреби компанії, познайомити з колективом, корпоративною культурою, зробити так, щоб він влився до команди максимально швидко та без проблем. Усе це називається процесом його адаптації.
Навіщо вона потрібна:
- Оперативне отримання ефективності від новенького: що скоріше він вникне в курс справи, то скоріше він вийде максимум своїх можливостей.
- Зниження ризиків відходу нового співробітника.
- Підвищення мотивації та лояльності нових кадрів до бренду.
- Робота на спільне згуртування колективу, зміцнення команди.
Для цього новачка потрібно провести последовательно через 5 етапів: познайомити з колективом, назначити наставника, розповісти теорію, продемонструвати вирішення завдань на практиці та, нарешті, впровадити у реальний робочий процес, поступово послаблюючи контроль.
Правильно організована адаптація дозволяє значно скоротити плинність персоналу та заощадити на новому пошуку та підборі кадрів. До речі, за допомогою посібника, підготовленого WorkWise, ви можетеперевірити рівень плинності кадрівсвоєму підприємстві.