Приймаючи нового працівника, необхідно потурбуватися про те, щоб він якнайшвидше розкрив свій професійний потенціал, познайомився з колективом та корпоративними нормами компанії. Для ускорення цих процесів створюються програми адаптації персоналу до організації.
Досягнення максимальної працездатності працевлаштованого – ті, для чого потрібна адаптація персоналу, її основні цілі й завдання. Вона буває професійна (навчання новим спеціальним навичкам) чи психологічна (комфорт працівника в новому середовищі). Це основні види адаптації, які потребують рівної уваги. Реалізувати їх допоможуть такі методи: знайомство з керівництвом, HR-відділом, колегами, екскурсія територією, наставництво, навчання, корпоративні заходи та ігри.
Успішний приклад програми адаптації обов'язково включає покроковий план запровадження нового співробітника. Умовно кажучи, він складається з трьох граф: "Термін" - "Дії" - "Ув'язнений персонал".
Наприклад, план першого дня може виглядати так:
| Дата | Дія | Учасники |
|---|---|---|
|
XX.XX.XXXX (1 день виходу на роботу) |
Ретельна бесіда з діловодом, оформлення необхідних кадрових документів, екскурсія по офісу, знайомство з колегами по роботі, прибирання робочої зони, визнання від куратора. | Відділ кадрів, керівник, куратор, колеги |
У такому ж ключі прописується послідовна система адаптації персоналу на 7 днів, потім місяць і півроку/рік.
Хочете, щоб новий співробітник влився у ваш колектив швидко та ефективно? Читайте наш матеріал:
"Тестовий день – початок адаптації нового співробітника. Як уникнути помилок?"