Статті
Лояльність персоналу має на увазі відданість співробітників організації, їх готовність залишатися і робити внесок. В епоху швидких змін 2025 року лояльність запобігає втраті талантів та зберігає знання усередині команди.
Залучення персоналу - це ступінь емоційної та інтелектуальної прихильності співробітників до своєї роботи та компанії. У 2025 році, зі зростанням віддаленої роботи, цей показник впливає на бізнес-результати. Висока залученість знижує плинність кадрів та підвищує продуктивність.
Важливість і значущість згуртованої команди у досягненні поставленої мети безглуздо заперечувати і важко переоцінити. Сила колективу знайшла свій відбиток у фольклорі. У різних народів, далеких один від одного географічно, з різними культурними традиціями та менталітетом, є прислів'я та приказки, що несуть одну й ту саму думку:
Заробітна плата працівника дозволяє впливати на результативність його праці, а отже є важливим механізмом стимуляції. Крім окладу, сума якого має бути зазначена у трудовому договорі, до заробітної плати входять також компенсаційні та стимулюючі виплати — надбавки та премії. Як організувати систему преміювання, щоб виплати реально стимулювали персонал, а чи не стали додатковим фінансовим навантаженням на бюджет компанії?
Плинність у компанії може бути маркером наявності низки проблем. Щоб догідно вийти із ситуації, слід розібратися у харчуванні. У цій статті поговоримо про текучку у відділі продажів, її причини, і, звичайно ж, про те, як її знизити.
Адекватна та раціональна система нарахування заробітної плати співробітників – одна із значних складових бренду роботодавця. Знаючи, як формується система оплати в компанії, рекрутер отримує додаткові аргументи у спілкуванні з кандидатом. HR-фахівцеві необхідно розуміти, які елементи становлять зарплатню співробітників компанії.
Демотивація співробітників — руйнівний процес, який ініціює низку проблем для компанії в цілому. Відбувається це не відразу і не раптом, і якщо виявити проблему на етапі зародження, легше буде повернути співробітникам бажання працювати.
Що рухає людьми на роботі, що мотивує їх професійну діяльність? Було зроблено чимало спроб класифікувати трудову мотивацію. До найвідоміших їх можна віднести «ієрархію потреб» (Абрахам Маслоу), «теорію очікувань» (Віктор Врум), «теорію постановки цілей» (Едвін Локк) та інших.
Був час, коли нашій країні вважалося, що творча праця належить до базових потреб людини. А значить, і мотивація до роботи не потрібна: люди-то і самі мріють швидше взятися за справу, а їхній трудовий інтерес має природний характер. Але навіть тоді це твердження у багатьох викликало сумніви. Фахівці з пошуку та підбору персоналу добре знають, що кандидату цікавий не лише сам факт працевлаштування, а й наявність додаткових стимулів до роботи.
FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) – це товари повсякденного споживання, які мають порівняно невисоку ціну, швидко обертаються та продаються у великих обсягах. Такі товари називають ще «придбані на регулярній основі» та «товари народного споживання».
У статті 191 Трудового кодексу України «Заохочення за працю» перераховані такі види заохочення працівників: подяка, премія, цінний подарунок, почесна грамота, подання до звання найкращого за фахом. Також за роботодавцем закріплюється право використовувати інші види заохочень, закріплені правилами внутрішнього розпорядку чи колективним договором, а також статутами та положеннями про дисципліну.
Чи готовий кандидат до нової посади, чи йому потрібно пройти курс навчання, щоб розпочати виконання обов'язків? Адекватна оцінка навичок кандидата – важливий момент процесу пошуку та підбору співробітників. Отже, рекрутеру корисно знати, які взагалі є методи професійного навчання.
Якщо ще нещодавно про релокацію фахівців було відомо лише ейчарам небагатьох великих IT компаній, то сьогодні слово увійшло до активного лексикону і стало терміном суспільно-політичним. Проте суть його не змінилася: переїзд для роботи в інший місто, регіон чи країну.
Поняття компетенції належить до ключових аспектів роботи у трудовому колективі. Якщо співробітник має належну сукупність професійних умінь і навичок, вміє вибудовувати здорові стосунки з колегами та клієнтами, його робота виявиться набагато ефективнішою.
За даними опитування WorldAtWork, у 2017 році лише 72% компаній використали грошову мотивацію для заохочення та утримання співробітників. У 2021 році ті чи інші форми бонусних програм використовували вже 93% компаній, а опитування у жовтні 2024 року показало, що кількість таких організацій зросла до 98%.
У ситуаціях, коли для виконання обов'язків необхідно мати особливі вміння, компаніям найчастіше краще переміщати своїх співробітників, ніж шукати людей на зовнішньому ринку праці та починати з нуля їхнє навчання.
Зарплатна пропозиція – важливий момент співбесіди з кандидатом на вакансію. А отже, HR-фахівцям з підбору персоналу необхідно мати уявлення про існуючі форми оплати праці, їх відмінності, плюси та мінуси.
Основні форми оплати найманої праці - командна та почасова. Усі існуючі системи формування заробітної плати засновані або на одній з них, або на їх комбінаціях
Як ми ставимося до будівництва кар'єри? Досить по-різному! Хтось упевнений у своїх талантах і вважає, що все вийде само собою. Хтось сподівається на удачу чи протекцію. Хтось будує поетапні плани і наполегливо долає сходинку за сходинкою.